امروزه در رویکرد و فرآیند تصمیم‌گیری سازمان‌ها، همواره تفاوت مدیریت و رهبری به چشم آمده و بعضاً نبود رویکرد دقیق در قبال این مفاهیم باعث شده تا مسائل و مشکلات بزرگی از جمله بحران‌های منابع انسانی، تا ضررهای هنگفت مالی و اعتباری گریبان سازمان‌ها را بگیرد.   وجود این مشکلات باعث شده تا نظریه‌پردازان بکوشند با تحلیل اطلاعات، مطالعات موردی و تحقیقات گسترده شباهت و تفاوت مدیریت و رهبری …

ادامه مطلب

اغلب افراد برای دورانی با یک رئیس سختگیر کار کرده‌اند. این مدیران در شرایط سخت، وضعیت افراد را در نظر نمی گیرند و باعث می شوند تمرکز روی نتایج از بین برود و هرگز نشانه‌ای از تائید و رضایت در او احساس نکنید. چنین رئیس سختگیری همواره ناراضی است و گاهی سعی می کند هر چیزی را زیر سلطه خود بگیرد که این مسئله سبب افزایش تنش در محیط کار …

ادامه مطلب

شاید برای خیلی از شما استرس شغلی پیش آمده باشد، حرف های رییس، نکند دیر برسم، خواب های کاری و . . .  در این مقاله به بررسی استرس شغلی خواهیم پرداخت.                                                                                                                                            استرس چیست؟ استرس شغلی چیست؟ علایم و اثرات استرس بر روی فرد و كار او كدامند؟ برای رهایی از استرس شغلی چه باید كرد؟   مقدمه: امروزه استرس به یكی از رایجترین و پرهزینه‌ترین …

ادامه مطلب

  موفقیت، کم و بیش در دسترس همه مسئولین HSE هست، اما قله موفقیت را کسانی فتح میکنند که از رهبری بیش از مدیریت  در سازمان برخوردار هستند حاصل  تحقیقات ادوارد دمینگ نشان میدهد که  حدود %۸۵ خطاها ناشی از وجود کاستی هایی در سیستم ها و فرایندهای HSE است ، تا اینکه  ناشی از کارکنان HSE باشد. بجای آزار کارکنان برای بهتر انجام دادن  کارهای  بد؛ کارهای بهتری را …

ادامه مطلب

    بحران پدیده ای با احتمال وقوع کم و پیامدهای زیاد برای سازمان (بقاء سازمان، شهرت، اعتبار، ثبات مالی و...) و ذینفعان می باشد. بحران ها اگرچه رویدادهایی غیرقابل پیش بینی هستند اما غیر منتظره نیستند(1). سه ویژگی غافلگیر کننده بودن، کوتاه بودن زمان تصمیم گیری و تهدید جدی برای سازمان، از عباراتی است که در بیشتر تعاریف بحران ارائه شده است. بحران ها و شرایط اضطراری در سازمان …

ادامه مطلب

    1- مروری بر تاریخچه برنامه‌ریزی در ایران نگاهی به تاریخچه برنامه ریزی و تفكر پیرامون آن در ایران نشان می دهد كه نخستین جرقه های اندیشه ای پیرامون تدوین برنامه و تعریف ساختار و تشكیلات لازم برای اجرا و تحقق آن در ایران به سال 1316 بر می گردد. زمانی كه بنا به تصویب هیات وزیران وقت، هیاتی به نام «شورای اقتصادی» برای تمرکز مطالعات اقتصادی در کشور …

ادامه مطلب

    سال ها پیش آلوین تافلر (1980) در كتاب موج سوم پیش‌بینی كرده بود كه با تغییر فناوری، به‌ویژه در عرصه ارتباطات و اطلاعات، شیوه كار و زندگی و رابطه انسان ها دچار دگرگونی های اساسی خواهد شد. در زمان انتشار كتاب موج سوم، خواننده‌ای از یك كشور در حال توسعه شاید چنین تصور می‌كرد كه سال ها طول خواهد كشید تا امواج مورد نظر تافلر به مرزهای كشورش …

ادامه مطلب

به طور خلاصه «مدیریت فرآیند کسب کار» رویکردی برای شناسایی، طراحی، اجرا، مستندسازی، پایش و کنترل فرآیندهای سازمان میباشد. «مدیریت فرآیند کسب کار» حاکمیتی را در سازمان، برای افزایش چابکی و کارایی، فراهم می آورد و به سازمان اجازه می دهد بتواند عملیات سازمان را با اهداف راهبردی، هم راستا نماید. با بکارگیری یک «سیستم مدیریت فرآیند کسب کار» سازمان قابلیت پیدا می کند در «هر زمان ، هر تغییری …

ادامه مطلب

در این مطلب قصد داریم 14 فلسفه پروفسور دمینگ  مبتکر الگوی PDCA در مدیریت را بررسی کنیم. قطعا برای کارشناسان HSE ، ایمنی و بهداشت حرفه ای که علاقه به سیستم های مدیتی دارند بسیار جذاب و مهم می باشد. بخش عمده نوآوری های مدیریتی ژاپن در نیمه دوم قرن بیستم حاصل تلاش های دکتر دبلیو ادواردز دمینگ امریکایی بود. دمینگ ، که در سال 1993 در گذشت، مبتکر خستگی ناپذیر …

ادامه مطلب

  جهت مشخص شدن مناطق دارای ریسک های متفاوت از نقشه ریسک استفاده میشود،در این روش برای هر خطر یا ریسک نماد و رنگ ویژه ای در نظر میگیرند و آن را در محل مناسب روی نقشه و یا کنار فهرست عملیات یا به عبارتی راهنمای نقشه قرار میدهند این روش پیشنهادی دارای این امتیاز است که بدون درگیر شدن در تحلیل های آماری و پیچیدگی محاسبات RPN و...، وضعیت …

ادامه مطلب